Negócios
Entrada em novos mercados, aquisições e implantação de operações.
BRASIL ESTADOS UNIDOS DUBAI
Negócios.
Investimentos.
Real Estate.
Conectamos negócios, capital
e oportunidades entre mercados.
Consultoria, coordenação de especialistas
e acompanhamento da execução.
UMA VISÃO GLOBAL. UMA ATUAÇÃO PRÓXIMA.
NOSSA ATUAÇÃO
Nossa plataforma.
Três pilares integrados.
Investimentos
Planejamento de capital e conexão com profissionais financeiros habilitados.
Real Estate
Patrimônio, geração de renda, imóveis comerciais e desenvolvimento de projetos.
Uma estratégia coordenada para cada objetivo.
SERVIÇOS TRINITY
O que fazemos
Soluções para empresas, empreendedores e investidores.
Internacionalização
e expansão
Estratégia de entrada, implantação e desenvolvimento comercial.
Aquisições
e franquias
Compra de negócios, formatação de franquias e estruturação da venda de unidades.
Implantação
e gestão
Estruturação da operação, equipes e acompanhamento das entregas.
Conexões
de investimento
Planejamento de recursos, diversificação e encaminhamento a profissionais financeiros habilitados.
Imóveis residenciais
e comerciais
Imóveis para diversificação, patrimônio e renda nos Estados Unidos; espaços comerciais para a operação.
Terrenos
e desenvolvimento
Análise de terrenos e coordenação de projetos com arquitetos, engenheiros e construtoras.
A Trinity coordena o projeto. Serviços jurídicos, tributários, migratórios, financeiros e imobiliários regulados ficam a cargo de profissionais habilitados.
COORDENAÇÃO EMPRESARIAL
Como conduzimos
seu projeto.
A Trinity organiza prioridades, coordena especialistas e acompanha a execução com o cliente.
Diagnóstico e plano
Mercado, viabilidade, modelo de negócio e plano comercial.
Implantação
Equipe, base operacional, processos e preparação para iniciar.
Acompanhamento
Indicadores, reportes executivos e ajustes para crescer.
GOVERNANÇA E EXECUÇÃO
Cuidado com a marca.
Controle de cada etapa.
A expansão precisa preservar a reputação do cliente e adaptar a operação ao novo mercado.
Qualificar profissionais
Conferir histórico, referências e habilitações dos participantes.
Definir responsabilidades
Organizar escopos, contratos, aprovações e responsáveis por entrega.
Acompanhar a execução
Verificar prazos, recursos, qualidade e pendências com a equipe local.
Tratar riscos e desvios
Registrar pontos de atenção e coordenar correções com a direção.
Decisões registradas. Especialistas coordenados. Entregas acompanhadas.
COORDENAÇÃO DE ESPECIALISTAS
Áreas de atuação
14 áreasA Trinity reúne as frentes necessárias e acompanha os profissionais de cada projeto.
Estratégia e entrada no mercado
Pesquisa, viabilidade e plano comercial.
Estrutura societária e jurídica
Constituição, contratos e governança.
Contabilidade e tributação
Rotinas fiscais e integração internacional.
Bancos e capital
Documentação, recursos e financiamento.
Patrimônio e investimentos
Conexão com profissionais financeiros.
Aquisições e franquias
Compra, diligência e transição do negócio.
Comércio exterior e logística
Importação, exportação e distribuição.
Operações, pessoas e seguros
Equipe, processos e gestão de riscos.
Tecnologia, IA e crescimento
CRM, automação, marketing e vendas.
Imigração e mobilidade executiva
Coordenação com assessoria migratória.
Transações imobiliárias
Imóveis, aquisição, locação e venda.
Terrenos, projetos e aprovações
Uso do solo, arquitetura e engenharia.
Construção e desenvolvimento
Orçamento, execução e entrega.
Projetos rurais e equestres
Uso produtivo, infraestrutura e operação.
O escopo é definido para cada contratação. Serviços regulados são executados por profissionais e empresas independentes, com as licenças ou registros exigidos.
METODOLOGIA TRINITY
Etapas de um projeto
Escopo, cronograma e entregas definidos conforme o objetivo do cliente.
Diagnóstico
e estruturação
Antes de investir na execução
- Mercado e viabilidade.
- Modelo de negócio e plano comercial.
- Orçamento, riscos e prioridades.
Plano de ação e dossiê de estruturação.
Implantação
e abertura
Do plano à abertura
- Base, equipe, processos e sistemas.
- Diligências e aprovações.
- Preparação e abertura.
Dossiê de implantação e operação preparada.
Gestão
e crescimento
Operação e evolução do negócio
- Acompanhamento executivo.
- Indicadores e resultados.
- Ajustes e expansão.
Painel de gestão e reportes executivos.
As etapas podem se sobrepor. Prazos, responsáveis e critérios de aprovação são formalizados na proposta e no contrato.
DIAGNÓSTICO E IMPLANTAÇÃO
O que precisa estar
pronto para começar.
Do entendimento do projeto à formação da base operacional.
Mercado e posicionamento
Pesquisar público, concorrentes, demanda e canais; adaptar a oferta ao mercado local.
Modelo e plano comercial
Definir proposta, canais de aquisição, metas, processo de vendas e validação inicial.
Base e equipe
Comparar locais, dimensionar recursos, definir funções e coordenar contratações.
Diligências e aprovações
Articular frentes jurídica, fiscal, migratória e regulatória com os profissionais responsáveis.
Orçamento e cronograma
Estimar implantação, capital de giro e contingências; organizar marcos e decisões.
Prontidão para operar
Verificar sistemas, atendimento e processos; coordenar a abertura e suas pendências.
ENTREGAS Plano de negócio, plano comercial, orçamento, cronograma e dossiês do projeto, conforme o escopo contratado.
GESTÃO E ACOMPANHAMENTO
Direção próxima.
Execução acompanhada.
Um ponto de coordenação entre o cliente, a operação e os especialistas.
DIREÇÃO DO CLIENTE
Objetivos e decisões
Prioridades, orçamento e aprovações.
COORDENAÇÃO TRINITY
Gestão do projeto
Articulação e acompanhamento.
EXECUÇÃO
Equipe e especialistas
Entregas, processos e operação.
Plano de ação
Responsáveis, prazos e pendências de cada frente.
Rotina executiva
Reuniões de acompanhamento e registro de decisões.
Controle financeiro
Orçamento, caixa, custos e comparação com o plano.
Painel de gestão
Indicadores comerciais, operacionais e financeiros.
Coordenação local
Parceiros, fornecedores e reuniões estratégicas.
Reportes executivos
Resultados, riscos, ajustes e próximos passos.
DESENVOLVIMENTO COMERCIAL
Planejar. Validar.
Desenvolver o mercado.
O plano comercial começa na estruturação e evolui com os resultados da operação.
Público e oferta
Segmentos, posicionamento e proposta para cada cliente.
Canais e parceiros
Prospecção, indicações, alianças e presença digital.
CRM e processo de vendas
Funil, oportunidades, atendimento e acompanhamento.
Indicadores comerciais
Leads, conversão, ticket, receita e custo de aquisição.
Capacidade para crescer
Pessoas, recursos e processos compatíveis com a demanda.
Expansão e novos ciclos
Validar canais e mercados antes de ampliar a operação.
ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS
Metas e cenários
Projeções financeiras e comerciais, com premissas explícitas.
Revisão e ajustes
Análise periódica para decidir onde manter, corrigir ou ampliar.
CONEXÕES INTERNACIONAIS
Missão
Dubai.
ABRIL DE 2027
8dias de missão3 dias de IPS + 5 dias de agenda complementar
International Property Show
12, 13 e 14 de abril de 2027
Dubai World Trade Centre
Janela sugerida: 10 a 17 de abril de 2027
NEGÓCIOS, VISITAS & EXPERIÊNCIAS
Conexões & real estate
Parceiros, incorporadoras, construtoras, showrooms e visitas a empreendimentos.
Dubai & Marina
Downtown, Burj Khalifa e Palm Jumeirah. Opções de iate e jantar de networking.
Abu Dhabi
Mesquita Sheikh Zayed e Emirates Palace. Opção de cappuccino com ouro no Episodes.
Experiências por interesse
Jantar no deserto e alternativas automobilísticas no Dubai Autodrome ou em Yas Island.
Agenda proposta. Visitas, encontros e experiências sujeitos a agendamento e à composição do pacote.
CONVERSE COM A TRINITY
Qual é o seu
próximo projeto?
Começamos pelo objetivo, pelo estágio atual e pelas decisões que você precisa tomar.
Definir o objetivo
Expandir, adquirir um negócio, estruturar investimentos ou desenvolver um projeto imobiliário.
Mapear o ponto de partida
Mercado, recursos, equipe, prazo e parceiros já envolvidos.
Organizar a contratação
Escopo, entregas, responsáveis e cronograma em uma proposta específica.
CORPO DIRETIVO
Liderança estratégica.
28+ anos de experiência do corpo diretivo
Investimentos · comércio exterior · análise política e econômica · mercado financeiro · marketing
Rick Gradin
Diretor de Estratégia
e Operações
Emmanuel Macedo
Diretor de Relações
Institucionais Global
Lucas Mendes
Diretor de Comunicação
e Marketing Global