Negocios
Entrada en nuevos mercados, adquisiciones e implantación de operaciones.
BRASIL ESTADOS UNIDOS DUBÁI
Negocios.
Inversiones.
Real Estate.
Conectamos negocios, capital
y oportunidades entre mercados.
Consultoría, coordinación de especialistas
y seguimiento de la ejecución.
UNA VISIÓN GLOBAL. UNA PRESENCIA CERCANA.
NUESTRA ACTIVIDAD
Nuestra plataforma.
Tres pilares integrados.
Inversiones
Planificación de capital y conexión con profesionales financieros habilitados.
Real Estate
Patrimonio, generación de ingresos, inmuebles comerciales y desarrollo de proyectos.
Una estrategia coordinada para cada objetivo.
SERVICIOS TRINITY
Qué hacemos
Soluciones para empresas, emprendedores e inversores.
Internacionalización
y expansión
Estrategia de entrada, implantación y desarrollo comercial.
Adquisiciones
y franquicias
Compra de negocios, desarrollo de franquicias y estructuración de la venta de unidades.
Implantación
y gestión
Estructuración de la operación, equipos y seguimiento de las entregas.
Conexiones
de inversión
Planificación de recursos, diversificación y derivación a profesionales financieros habilitados.
Inmuebles residenciales
y comerciales
Inmuebles para diversificación, patrimonio e ingresos en Estados Unidos; espacios comerciales para la operación.
Terrenos
y desarrollo
Análisis de terrenos y coordinación de proyectos con arquitectos, ingenieros y constructoras.
Trinity coordina el proyecto. Los servicios jurídicos, tributarios, migratorios, financieros e inmobiliarios regulados están a cargo de profesionales habilitados.
COORDINACIÓN EMPRESARIAL
Cómo conducimos
su proyecto.
Trinity organiza prioridades, coordina especialistas y acompaña la ejecución con el cliente.
Diagnóstico y plan
Mercado, viabilidad, modelo de negocio y plan comercial.
Implantación
Equipo, base operativa, procesos y preparación para iniciar.
Seguimiento
Indicadores, informes ejecutivos y ajustes para crecer.
GOBERNANZA Y EJECUCIÓN
Cuidado de la marca.
Control de cada etapa.
La expansión debe preservar la reputación del cliente y adaptar la operación al nuevo mercado.
Evaluar profesionales
Verificar trayectoria, referencias y habilitaciones de los participantes.
Definir responsabilidades
Organizar alcances, contratos, aprobaciones y responsables de cada entrega.
Acompañar la ejecución
Verificar plazos, recursos, calidad y asuntos pendientes con el equipo local.
Gestionar riesgos y desviaciones
Registrar puntos de atención y coordinar correcciones con la dirección.
Decisiones registradas. Especialistas coordinados. Entregas supervisadas.
COORDINACIÓN DE ESPECIALISTAS
Áreas de actuación
14 áreasTrinity reúne las disciplinas necesarias y acompaña a los profesionales de cada proyecto.
Estrategia y entrada en el mercado
Investigación, viabilidad y plan comercial.
Estructura societaria y jurídica
Constitución, contratos y gobernanza.
Contabilidad y tributación
Procesos fiscales e integración internacional.
Bancos y capital
Documentación, recursos y financiación.
Patrimonio e inversiones
Conexión con profesionales financieros.
Adquisiciones y franquicias
Compra, diligencia debida y transición del negocio.
Comercio exterior y logística
Importación, exportación y distribución.
Operaciones, personas y seguros
Equipo, procesos y gestión de riesgos.
Tecnología, IA y crecimiento
CRM, automatización, marketing y ventas.
Inmigración y movilidad ejecutiva
Coordinación con asesoría migratoria.
Transacciones inmobiliarias
Inmuebles, adquisición, alquiler y venta.
Terrenos, proyectos y aprobaciones
Uso del suelo, arquitectura e ingeniería.
Construcción y desarrollo
Presupuesto, ejecución y entrega.
Proyectos rurales y ecuestres
Uso productivo, infraestructura y operación.
El alcance se define para cada contratación. Los servicios regulados son ejecutados por profesionales y empresas independientes con las licencias o registros exigidos.
METODOLOGÍA TRINITY
Etapas de un proyecto
Alcance, cronograma y entregas definidos según el objetivo del cliente.
Diagnóstico
y estructuración
Antes de invertir en la ejecución
- Mercado y viabilidad.
- Modelo de negocio y plan comercial.
- Presupuesto, riesgos y prioridades.
Plan de acción y dossier de estructuración.
Implantación
y apertura
Del plan a la apertura
- Base, equipo, procesos y sistemas.
- Diligencias y aprobaciones.
- Preparación y apertura.
Dossier de implantación y operación preparada.
Gestión
y crecimiento
Operación y evolución del negocio
- Seguimiento ejecutivo.
- Indicadores y resultados.
- Ajustes y expansión.
Panel de gestión e informes ejecutivos.
Las etapas pueden superponerse. Los plazos, responsables y criterios de aprobación se formalizan en la propuesta y en el contrato.
DIAGNÓSTICO E IMPLANTACIÓN
Qué debe estar
listo para comenzar.
Desde la comprensión del proyecto hasta la formación de la base operativa.
Mercado y posicionamiento
Investigar públicos, competidores, demanda y canales; adaptar la oferta al mercado local.
Modelo y plan comercial
Definir propuesta, canales de captación, metas, proceso de ventas y validación inicial.
Base y equipo
Comparar ubicaciones, dimensionar recursos, definir funciones y coordinar contrataciones.
Diligencias y aprobaciones
Coordinar las áreas jurídica, fiscal, migratoria y regulatoria con los profesionales responsables.
Presupuesto y cronograma
Estimar implantación, capital de trabajo y contingencias; organizar hitos y decisiones.
Preparación operativa
Verificar sistemas, atención y procesos; coordinar la apertura y sus asuntos pendientes.
ENTREGAS Plan de negocio, plan comercial, presupuesto, cronograma y dossiers del proyecto, según el alcance contratado.
GESTIÓN Y SEGUIMIENTO
Dirección cercana.
Ejecución supervisada.
Un punto de coordinación entre el cliente, la operación y los especialistas.
DIRECCIÓN DEL CLIENTE
Objetivos y decisiones
Prioridades, presupuesto y aprobaciones.
COORDINACIÓN TRINITY
Gestión del proyecto
Articulación y seguimiento.
EJECUCIÓN
Equipo y especialistas
Entregas, procesos y operación.
Plan de acción
Responsables, plazos y asuntos pendientes de cada área.
Rutina ejecutiva
Reuniones de seguimiento y registro de decisiones.
Control financiero
Presupuesto, caja, costes y comparación con el plan.
Panel de gestión
Indicadores comerciales, operativos y financieros.
Coordinación local
Socios, proveedores y reuniones estratégicas.
Informes ejecutivos
Resultados, riesgos, ajustes y próximos pasos.
DESARROLLO COMERCIAL
Planificar. Validar.
Desarrollar el mercado.
El plan comercial comienza en la estructuración y evoluciona con los resultados de la operación.
Público y oferta
Segmentos, posicionamiento y propuesta para cada cliente.
Canales y socios
Prospección, recomendaciones, alianzas y presencia digital.
CRM y proceso de ventas
Embudo, oportunidades, atención y seguimiento.
Indicadores comerciales
Leads, conversión, ticket, ingresos y coste de adquisición.
Capacidad para crecer
Personas, recursos y procesos acordes con la demanda.
Expansión y nuevos ciclos
Validar canales y mercados antes de ampliar la operación.
SEGUIMIENTO DE RESULTADOS
Metas y escenarios
Proyecciones financieras y comerciales con supuestos explícitos.
Revisión y ajustes
Análisis periódico para decidir dónde mantener, corregir o ampliar.
CONEXIONES INTERNACIONALES
Misión
Dubái.
ABRIL DE 2027
8días de misión3 días de IPS + 5 días de agenda complementaria
International Property Show
12, 13 y 14 de abril de 2027
Dubai World Trade Centre
Fechas sugeridas: del 10 al 17 de abril de 2027
NEGOCIOS, VISITAS Y EXPERIENCIAS
Conexiones y real estate
Socios, promotoras, constructoras, showrooms y visitas a proyectos.
Dubái y Marina
Downtown, Burj Khalifa y Palm Jumeirah. Opciones de yate y cena de networking.
Abu Dabi
Mezquita Sheikh Zayed y Emirates Palace. Opción de cappuccino con oro en Episodes.
Experiencias según sus intereses
Cena en el desierto y alternativas automovilísticas en Dubai Autodrome o Yas Island.
Itinerario propuesto. Visitas, reuniones y experiencias sujetos a programación y al paquete elegido.
HABLE CON TRINITY
¿Cuál es su
próximo proyecto?
Comenzamos por el objetivo, la etapa actual y las decisiones que necesita tomar.
Definir el objetivo
Expandir, adquirir un negocio, estructurar inversiones o desarrollar un proyecto inmobiliario.
Identificar el punto de partida
Mercado, recursos, equipo, plazos y socios ya involucrados.
Organizar la contratación
Alcance, entregas, responsables y cronograma en una propuesta específica.
CUERPO DIRECTIVO
Liderazgo estratégico.
28+ años de experiencia del cuerpo directivo
Inversiones · comercio exterior · análisis político y económico · mercado financiero · marketing
Rick Gradin
Director de Estrategia
y Operaciones
Emmanuel Macedo
Director de Relaciones
Institucionales Global
Lucas Mendes
Director de Comunicación
y Marketing Global